14月11日凌晨，是有限司参建的山西顺成国际司新焦炉工作和环保环保甲醇联产LNG工作闭幕交谈研讨会。顺成国际司常务副总管理者裁运营总监、新工作命令长王峰，顺成国际司副总管理者裁运营总监李凯，是有限司党总支副书记常健宇、工作运营总监祁淼以其工作的装修设计、工程监理、进行施工、机生产商商等30余家公司的加入。
在进入游览新好项目基本建设车间后，交流会座谈交流会在东区3楼研讨会室召开会议。大会上，顺成集团简介对一项周期各安装作业作业行业去了基础性品价。吉林省四建在本周期安装作业作业的时候中在安装作业作业工程进度、线质量等管理方面情况凸显，排明弟一。
顺成工程部秉持“两个以上单位在同一现场施工，河北四建必争第一”的优良传统，7月26号进场后迅速展开工作，短时间完成现场布置，人、材、机全部到位，于8月6日正式开始筒仓基础施工。有限的施工场地，多家施工单位同时入驻，施工场地更加狭小，项目部根据实际情况进行策划，合理布置场地，确保施工有序开展。同时，河南8月正值雨季，连续的阴雨天气为施工增加了难度，为确保工期，项目部积极应对，多措并举，制定加班奖励措施，连夜赶工。项目面临两大施工难点：第一，基础大体积混凝土浇筑，项目部进行滑模实验，确保混凝土最佳配比；第二，破煤锥施工，前期为了节省工期采用了预留梁洞口的施工方案，滑模至13米停滑，影响了观感和结构的整体性能，由于工程采用了新型的环式给煤机，在3.36米以及6.36米安装环式给煤机轨道，施工难度大。为了保证施工质量，项目部及时调整施工方案，在3.36米、6.36米处停滑进行梁板施工，然后13米处停滑进行漏斗以及环梁施工。调整后的施工方案提高了筒仓的观感质量，保证了结构的整体性能。
此项目在郑州省安阳县铜冶镇，备煤装置备煤筒仓过程土建预算26000万元。（十分公司）