河北四建

三月份12日最新，集团大公司触摸会议通知井陉矿地冶金行业新的材料武器制造业园EPC工作先前设计制作策划会。集团大公司总副总裁唐志强、副总裁副总裁刘金河、总工业师高任清、可靠副经历梁复、工业管控部科长杨振远、副科长耿洪波，设计制作院专家李莉，九分集团大公司副总裁刘喜良、副副总裁付书青参与触摸会议。大会上九分单位好好新活动指挥员长付书青报告了分单位对好好新活动策划书时候，对好好新活动操作区、使用区公德使用推广、好好新活动操作员规格配置时候等去了重心报告。刘喜良报告了好好新活动总体设计使用进展规划和建筑劳务团队制定时候。李莉对好好新活动方案来的设计时候作了报告。小伙伴们各执己见就好好新活动平安、的品质、进展、公德使用等几个方面去交流学习浅议并做出提议。大会判断了将该好好新活动打诱发本省示范片性对标好好新活动的个人目标，特别指出该好好新活动工期计算紧、实地地貌类型特有、决定大，来的规划院和九分单位要依照高规格、高规范要求、高的品质、有转化率率的好好新活动施工总体设计思绪，具体化操作上努力高规格位置、有转化率率加快推进、高的品质推进，面向挑战模式迎难而进，敢打敢拼，塑造北京四建自我实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司非常十分重视业务开发，制定了以分工司副经营者付书青为业务控制长，分工司优秀人才力气为成员介绍的业务经营销售团队，在高细则建筑两边攻夫，在业务经营上动真格，取舍精干建筑队组复验建筑，有效确保各业务标局面优质完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）