这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
成了提升 健康可靠员的标淮化方法质量，特别是在重要性业务时间段短、标淮化方法实践丰富经验相对比较较少的营业员，健康可靠标淮化方法科领导编写了《危大过程健康可靠檢查申报单（试点版）》，列成了危险名字大全、全面叙述、标淮耍求、合理的操作及有效性图片集，把健康可靠檢查申报单发去每个人名健康可靠员的手指上，有效性的化解了许多人标淮化方法实践丰富经验缺乏一段话题，用健康可靠员一段话说：这种申报单文字加图片相结合的太好，比单看规则的记性和檢查的作用强多了。五月份是危大建设过程任务方案范文管治月，分工司根据突出查验建设过程的过程 把控、搞好方案范文交底和逐层质量检查两根部分的把控的具体措施，提供了危大建设过程把控的协调化状态，使建设过程危大建设过程标准化管理任务更进一步严肃规范性。（六分工司）