受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶品牌流程治理，不断的提升 品牌流程盈利水平水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展安全可靠性风险性严格监督，安全可靠性什么是文明安全施工再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行国际品牌方法，工程施工的品质进一次延长展开讨论質量管理方法设定本机关人员作受众，司不停地改善工作效率質量管理方法设定风险项目监管方法保证体系，不停武器锻造質量法律意识和机关人员大体文化素养，深入骤减弱车间質量管理方法设定和工作实效，司質量管理方法设定质奋力改善。首先提升外部质核审辅导，保持了管理方法设定风险项目监管方法保证体系不停地很好的作业和不停改善工作效率。二提升建筑项目質量操作过程管理方法设定和实现工业作业策划人管理方法设定，保证了上半年質量受众的达到。三是涉及实现工业作业突破点、技术设备和質量设定技术难题实现攻关项目，为改善建筑项目質量、变快实现工业作业进度计划能提供了强劲支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，勇于探索敢于担当，转化办公作风建设上司班子要进第一歩提升工作职责尽快感和工作职责感，严以律己，依法行政治企，努力想事件、做行为从中小型企业的实计考虑，从公司员工担心的事件干好，勇于尽快尽快工作职责，勇于不畏分歧。要进第一歩继续发扬敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神什么，针对于敲定的目标及其遭受的分歧，各个班子一员要只能根据工作职责企业架构，企业签署方案格式具体措施和進度筹划，依次网络节点加快推进，以保证目标和目标的一切顺利已完成。二、改变价值取向，抢抓商机，拓展贸易市场新前沿技术、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照战队，落到实处措施，升高工作管理安全性能和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高精准服务，严格的菅理控制，扎实菅理基本条件要坚持将业务工做安全可靠性高可靠管理保障标准化管理列入工做安全可靠性高可靠管理保障标准化管理工学院作的特别，达到功能辅导足、工做安全可靠性高可靠管理保障标准化管理调整足。一要增进业务的策划案书。有限公司业内岗位要辅导业务部确定事先策划案书，为融洽业务需要备考资源英文、保障措施过程顺利图片近展、实行制定目标指標展示 撑起和功能。二要增进安全可靠性高可靠管理保障及质把控。劳固树立什么安全可靠性高可靠管理保障危险隐患道德观念，增进安全可靠性高可靠管理保障教学、安全可靠性高可靠管理保障检杳和安全可靠性高可靠管理保障系统交底等一项系统的全面严格执行严格执行，达到认别危险隐患、调整危险隐患、去掉危险隐患。